打破家族管理实行按“知”分配

地处浙江富阳的华达通信集团有限公司，在短短七年时间里由一个只有26人、产值2000万元的小厂，发展到今天6亿元规模、经济效益连续3年名列全省通信电缆行业前茅的知名企业，靠的是什么，公司董事长邵关根说：“主要靠人才。”

华达集团是一家民营企业，短暂而艰辛的企业发展历程，使邵关根深深地认识到，市场竞争就是人才竞争，家族化管理方式仅仅适合于小规模生产。随着生产经营规模的日益壮大，民营企业必须摒弃以往发政策财、关系财的老路，从而走上发技术财、人才财的大路。从1995年起，华达集团陆续从杭州、上海、天津等地招聘具有丰富实践经验的高级工程师8名、博士生和硕士生10名、工程技术人员50名，引进各类大、中专毕业生100余人。同时，集团公司到各分公司的高、中层管理职位全部放开，能者上庸者下，从而提高了企业管理和技术水平。

华达集团以“人在华达、心在华达、情在华达”为宗旨诚聘天下人才，以“请得进、用得好、留得住”的用人之道充分发挥人才作用。企业花大力气改善生活环境，提高福利待遇，包括人才的高薪、食宿、工作调动手续、户口迁移、养老保险等一一落实，不打折扣，解决了员工们的后顾之忧，增强了企业凝聚力。